新年伊始，万象更新。1月10日下午★■◆■★■，集团组织召开2022年度安全生产工作会议◆◆◆★◆◆。集团总裁高天亮★◆、副总裁李承、安委办主任及各企业主要负责人、分管领导、安委办主任参会，会议由李承主持。

　　会议全面总结回顾了2022年安全生产工作情况，谋划了2023年工作思路及重点任务★■◆■■，为安全生产工作开好局◆★、起好步打下坚实基础。各企业依次作了2022年度安全生产工作报告◆◆，重点汇报了安全生产工作开展情况，并总结工作亮点■■◆■■★、分析存在的问题，同时提出了2023年安全生产重点工作计划。集团安委办主任祝高玲作了特发集团2022年度安全生产工作报告■★◆，从建筑施工领域安全生产内部标准化建设、安全生产信息系统三期建设、安全检查标准模板优化、自建房安全专项项整治以及常态化安全工作等方面阐述了2022年集团安全生产工作取得的成效★★，同时客观分析了安全生产工作中存在的不足，部署了集团2023年安全生产重点工作。

　　特发集团2022年度安全生产工作会议的召开，督促集团上下继续坚持“三管三必须★■★◆◆★”■★■★，做到守土有责★■★、守土担责、守土尽责，确保安全生产各项措施层层落实到位★■■★，以高水平安全助力集团2023年各项工作平稳有序开展。

　　会上，高天亮讲线年安全生产工作取得的实效，同时也指出了集团安全基础不够牢固★■◆★，安全管理体量较大，基层安全管理力量不足等短板，对2023年安全生产工作提出了具体要求：一是要着力强基固本★★◆，更加注重源头管理。坚持问题导向，精准发力，细化责任分工，强化标准管理，全力夯实安全管理基础；二是要坚持靶向施策，更加注重精准管理。明确目标，突出重点，讲求方法，坚持动态研判■★、末端问效■◆■■◆★，不断提升预见性、靶向性■■◆◆★、实效性，聚焦整治顽瘴痼疾，聚力补短板★★■■★■、强弱项，筑牢风险屏障；三是要强化科技赋能■★■◆，更加注重创新管理。通过科技赋能，实现技术升级，建设智慧平台，为安全管理方式转型与升级、实现动态管控，打造一条便捷、高效的创新之路。高天亮总裁强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，疫情防控进入新阶段，各类生产经营活动将进入高峰期，安全生产面临严峻风险挑战，各企业要始终以■◆■“时时放心不下”的责任感■◆■◆，以“万无一失”的标准■◆◆★★■，始终坚持“两个至上”，牢固树立底线思维★◆◆★◆■，切实做到谋一方发展、保一方平安，确保集团整体形势平稳，持续营造良好的安全发展环境◆◆。